Auteur de la Dynamique stratégique de l’entreprise: création, Innovation et redéploiement stratégique, Dunod – Grand prix 1999 du livre de management et de stratégie, prix McKinsey.
Auteur d’une cinquantaine d’articles sur les processus d’innovation.
Marc Giget a développé des concepts et outils sur l’efficacité de la R&D et le développement d’entreprises, largement utilisés (arbre de compétences, démarches d’Innovation totale, autodiagnostics innovation, stratégie de redéploiement évolutif, synthèse créative…). Il a été responsable de plus d’une centaine de missions d’aide aux stratégies d’Innovation d’entreprises variées, en Europe, aux États-Unis et en Asie et conseil en stratégie d’investissement pour les banques d’affaires internationales.
Marc Giget a également assuré la direction d’une cinquantaine d’expertises et missions de conseil à des organismes publics internationaux dans les industries de haute technologie : PNUD, OCDE, MITI, CEE, JAXA, CNES, ESA,…).
Il a conçu et réalisé de nombreux programmes de formation aux stratégies d’Innovation pour des dirigeants d’entreprises et des professeurs et élèves d’une trentaine d’universités de différents pays : Etats-Unis, Europe, Asie, Moyen Orient, Amérique Latine, (dont, Pennsylvania University, Wharton Business School, Tokyo Kesaï University, Cairo University…)

David Nahon évoque cette donnée fondamentale dans les processus d'innovation.

Un débat animé par A. Périgot et A. Vergara.
Si l’innovation peut être imaginé comme une invention augmentée peut-on élargir le champ de ses applications à celui de la transmission des savoirs ? Comment création et innovation peuvent aller de pair ou se contrarier.

L'innovation est-elle influencée par le territoire qui l'a vu naître ? Cette question a-t-elle un sens dans une culture mondialisée ?

L'innovation est-elle aujourd'hui plus vive que naguère ? Michel Volle tente d'apporter quelques éléments de réponse.

Un débat animé par M. Glatron et JP. Blanchard.

Quel rôle peut donc jouer une institution de crédit dans le développement de l'innovation. Doit-elle l'encourager ? La contrôler ? La question du financement de l'innovation est en effet une question qui se pose à tous.

Une étude de cas avec les transformations et innovations dans l'espace urbain sur l'ile de Nantes, par Jean-Luc Charles, un des principaux acteurs de ce changement.

L. Ponthou dresse un panorama des transformations vécues chez France Telecom Orange dans la manière de conduire l'innovation.

Une rencontre autour des opportunités et limites de l'open-innovation animée par LD Benyayer et V. Pringuet.

Comme son titre l’indique, ce projet de recherche concerne l’innovation en général, mais surtout des innovations singulières et parmi ces innovations singulières, celles qui ont eu des déboires.

Ce sont précisément ces innovations en difficulté, abandonnées ou délaissées qui sont recherchées afin de les recenser, de les décrire et surtout de comprendre les raisons (souvent complexes) de leurs échecs, disparition ou remplacement.